SUPERVISORY MANAGEMENT

| 0 comments

SUPERVISORY MANAGEMENT

Hotel IbisYogyakarta | 25-27 September 2012  | 08.00-16.00 WIB

Hotel IbisYogyakarta | 9-11 Oktober 2012  | 08.00-16.00 WIB

Hotel IbisYogyakarta | 20-22 November 2012  | 08.00-16.00 WIB

Hotel IbisYogyakarta | 18-20 Desember 2012  | 08.00-16.00 WIB

IDR 6.500.000,- (Non Residential)

DESKRIPSI

Peran Supervisor di perusahaan memegang peran sentral dalam upaya pencapaian produktivitas kerja. Supervisor merupakan manajer level bawah yang lebih banyak bergulat dengan pekerjaan teknis daripada konseptual, namun demikian Supervisor merupakan manajer Sumber Daya Manusia (SDM) juga, karena melalui peran Supervisor lah para karyawan di setiap unit kerja akan bekerja secara optimal.

                Banyak perusahaan yang belum menyadari peran penting Supervisor, sehingga pengembangan kinerja Supervisor belum optimal, padahal melalui Supervisor lah pesan-pesan dari Top Manajemen, visi-misi perusahaan dan berbagai informasi lain dari perusahaan sampai kepada karyawan bagian operasional. Sedangkan karyawan bagian operasional ini lah yang membuat bahan mentah menjadi produk setengah jadi maupun jadi dan siap dipasarkan kepada konsumen. Memperhatikan hal tersebut, karyawan bagian operasional harus dikomandani oleh seorang Supervisor yang tanggung, yang dapat bekerja secara optimal.

Program  “Supervisory Management Training” ini didisain untuk  mengoptimalkan peran Supervisor dalam fungsinya sebagai manajer level bawah, sehingga roda produksi dapat berjalan dengan baik. Melalui pelatihan ini diharapkan akan diperoleh Supervisor-supervisor tangguh, yang mempu menjadi penopang proses produksi di sebuah perusahaan.

MATERI

  1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
    1. Posisi seorang supervisor
    2. Peran utama supervisor
    3. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
    4. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
  2. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
  3. Manajemen Supervisi
  4. Proses Perencanaan
  5. Proses Pengendalian
  6. Perencanaan dan pengendalian dengan penganggaran
  7. Peran supervisor dalam penilaian kinerja
  8. Umpan balik yang efektif
  9. Process of simulation
  1. Tipe bawahan
  2. Refleksi gaya kepemimpinan situasional

 PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk para manajer / supervisor di berbagai bagian

INSTRUKTUR

DR. Khoiruddin Bashori

METODE

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre-Test & Post-Test
  • Certificate
  • Training Kit
  • Module / Handout
  • Lunch-Coffee Break
  • Souvenir

FASILITAS

  • Certificate
  • Training Kit
  • Module / Handout
  • Lunch-Coffee Break
  • Souvenir

 

Leave a Reply

Required fields are marked *.