TRAINING EVALUATION

TRAINING EVALUATIONTuntutan manajemen akan Sumberdaya Manusia yang unggul pada umumnya diupayakan dengan melibatkan karyawan pada program-program pelatihan pelatihan dan pengembangan. Dengan kata lain, pelatihan merupakan  aspek penting dalam upaya pengembangan Sumber Daya Manusia, yang akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi / perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Namun, seringkali kegiatan pelatihan yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif. Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.Evaluasi adalah cara sederhana untuk melihat dampak kegiatan pelatihan dan pengembangan pada organisasi. Merupakan bentuk penilaian  yang hanya dapat diukur jika anda memiliki titik awal, dengan demikian evaluasi dimulai sebelum program pelatihan & pengembangan berlangsung.

TUJUAN TRAINING EVALUATION

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki pemahaman serta kemampuan dalam melaksanakan:

  • Evaluasi pada tingkat reaksi (Reaction level).
  • Evaluasi pada tingkat pembelajaran (Learning Level).
  • Evaluasi pada tingkat perilaku dalam pekerjaan (On the job behavioral Level).
  • Evaluasi pada tingkat hasil (Result level).

MATERI

HARI 1

  1. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
  2. Benefit Cost Analysis
  3. Four-Level Framework dari Kirkpatrick
  • Level 1 : Reaction
  • Level 2 : Learning
  • Level 3 : Job Behavior
  • Level 4 : Results

HARI 2

  1. Five-Level ROI Framework dari Jack J Phillips
  2. Five Level of Evaluations dari Kaufman
  3. CIRO
  4. CIPP (Context, Input, Process, Product)
  5. Model of Evaluation Knowledge & Skills dari Marshal & Schriver
  • Level 1 : Mengukur sikap & perasaan peserta
  • Level 2 : Mengukur pengetahuan dengan test tertulis
  • Level 3 : Mengukur Ketrampilan dan pengetahuan dengan mensyaratkan peserta untuk  menunjukkan kemampuan unjuk kerja berdasarkan standar
  • Level 4 : Mengukur Transfer ketrampilan
  • Level 5 : Mengukur dampak bagi organisasi & ROI

6. Business Impact ISD Model

HARI 3

  1. Success Case Evaluation
  2. Utility Analysis3
  3. Integral Framework dari Brown & Reed
  4. Balanced Scorecard

PESERTA :

Pelatihan ini sangat relevan untuk diikuti oleh peserta pada jabatan Corporate Training Manager, Training Center Manager, HRD Manager & HR Training Manager, Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor, Training Administrator, Internal / Corporate Trainer, Training Facilitator dan Associate Consultant.

INSTRUKTUR

Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si

WAKTU & TEMPAT

  • 19-21 Juni 2019                    | Jakarta  : Hotel Harris Tebet | 08.00-16.00 WIB
  • 15-17 Oktober 2019            | Semarang: Hotel Ibis   | 08.00-16.00 WIB
  • 11-12 Desember 2019         | Bandung : Hotel Scarlet Dago  | 08.00-16.00 WIB

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

INVESTASI

Rp. 6.500.000,- /orang (Non-Residential)

Rp. 5.500.000,- /orang (Non-Residential) >> minimal pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.