MANAJEMEN RESIKO ISO 31000

 

Diskripsi

Saat ini para manajer di perusahaan semakin menyadari pentingnya manajemen resiko dalam berbagai aspek. Sayangnya perusahaan-perusahaan yang bergerak pada industri non-perbankan banyak yang belum memahami bagaimana mengimplementasikan manajemen risiko tersebut. Pertanyaan yang kemudian muncul di antaranya: Apa standar manajemen risiko yang harus digunakan? Bagaimana struktur orgnnisasi pelaksanaannya? Bagaimana tahapan penerapannya? Bagnimana sosialisasi dan pelatihannya? Apa teknik dan metode yang digunakan?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, maka perlu adanya kegiatan pembelajaran yang berkelanjutan tentang ISO Manajemen Risiko yang menjadi standar internasional untuk proses manajemen risiko. Workshop ini membantu manajemen untuk mengkaji kembali kesiapan dan kesesuaian praktik dan proses Manajemen Risiko perusahaan.
ISO 31000 adalah guideline bagi perusahaan dalam menerapkan manajemen risiko untuk semua jenis aktivitas serta organisasi. Oleh  karena  itu, standart  ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan manajemen risiko secara genetic.

Tujuan

  1. Menghindari / meminimalkan tingkat resiko yang muncul dari aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan
  2. Eksplorasi dan eksploitasi peluang
  3. Menciptakan hubungan dengan pemangku kepentingan yang semakin baik
  4. Peningkatan reputasi perusahaan di mata publik
  5. Perlindungan terhadap Direksi dan pejabatan lainnya

Materi Iklan

  • Pendahuluan
  • Latar Belakang Manajemen Risiko
  • Kerangka kerja Manajemen Risiko ISO 31000
  • Kebijakan Manajemen Risiko
  • Corporate Governance dan Manajemen Risiko
  • Pengintegasian ke dalam Proses Organisasi
  • Sistem Pengendalian Internal dalam Manajemen Risiko
  • Akuntabilitas
  • Sumber daya
  • Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal
  • Pengembangan komunikasi dan pelaporan eksternal
  • Penerapan kerangka kerja manajemen risiko
  • Penerapan proses manajemen risiko
  • Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
  • Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
  • Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan

 

Peserta

Pelatihan sangat tepat untuk diikuti oleh peserta pada level staf hingga supervisor dari Departemen K3, auditor internal,

Instruktur

Jamalludin Harahap, Ir., SE., M.Si

Jamalludin adalah Associate Consultant pada beberapa lembaga jasa pelatihan serta  dosen di beberapa perguruan tinggi seperti di UNISMA Bekasi (2007 – sekarang) dan STIE Nusantara (2008 – sekarang).  Memiliki pengalaman dan keahlian dalam bidang Operation Management, Strategic Management dan Human Resources Management. Training dan konsultasi yang sering ditangani antara lain dalam bidang  S istem manajemen Mutu (ISO 9001, ISO 9004, Malcolm Baldrige MS),  Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14000), Office safety, Sistem Manajemen K3 (OHSAS 18001),  Integrated QSE Management, Management 5-S, Mapping Business Process, Policy Management, Policy Deployment, Balance Scorecard,  Total Quality Management,  Handling Customer Complaint, Measurement Customer satisfaction, Measurement Employe Satisfaction, Competency Based on ISO Standart, Managing Training Fungtion,  Supervisory Management, Performance Appraisal, Job Analisist, Training Effectiveness Evaluation & Measure ROI Training  dan  Problem Solving & Decision Making.

 WAKTU &TEMPAT

  • 13-15 Maret 2012                   : Hotel All Season – Yogyakarta
  • 05-06 Juni 2012                       : Hotel Scarlet Dago – Bandung
  • 18-19 September 2012           : Hotel Harris Tebet – Jakarta
  • 20-21 November 2012                        : Hotel Ibis – Semarang

Pukul :  08.00 – 16.00 WIB

METODE

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Pre-Test & Post-Test

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

INVESTASI

Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000,- per orang (Non-Residential)

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.