Penyusunan Struktur Penggajian Yang Efektif

Sesuai Peraturan Pemerintah

 

DESKRIPSI

Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

MATERI

  1. Pokok-pokok dan permasalahan yang berhubungan dengan kebijakan pemerintah

–       Ketentuan normatif dan pelaksanaan dilapangan

–       Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah

–       Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur

–       Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja

–       Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek

–       Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan

2.  Analisa Sistem Remunerasi

–       Analisa diagram

–       Regresi linier sebagai alat Bantu analisis

–       Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)

3.  Job Evaluation (Langkah penting dalam melakukan pengaturan system Remunerasi)

–       Pemilihan metode Job evaluation

–       Menetapkan factor compansable

–       Membuat Job Evaluation Guide Chart

4.  Menyusun Sistem Grading

–       Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)

5.  Salary Increase

–       Dasar perhitungan kenaikan gaji

–       Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji

–       Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian

–       Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

PESERTA :

–       Manajer, Staf keuangan, dan staf yang terlibat dalam sistem penggajian.

–       Masyarakat Umum

INSTRUKTUR :

Mochamad Imam Bintoro, S.E., MSFIN dan TIM

WAKTU &TEMPAT

  • 13-14 Maret 2012                   : Hotel Harris Tebet – Jakarta
  • 05-06 Juni 2012                       : Hotel All Season – Yogyakarta
  • 18-19 September 2012           : Hotel Scarlet Dago – Bandung
  • 20-21 November 2012                        : Hotel Ibis – Semarang

Pukul :  08.00 – 16.00 WIB

METODE

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Pre-Test & Post-Test

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

INVESTASI

Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000,- per orang (Non-Residential)

 

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.